Browser incompatibil

Strategie și indicatori

Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei.

unde pot găsi un site unde pot face bani

O astfel de definiție la limita simplismului n-ar fi relevantă decât în contextul strategie și indicatori definiri a ceea ce înseamnă Strategia. Motiv pentru care sunt menționate două definiții dintre cele mai precise și concise ale Strategiei, care au fost furnizate de lideri ai gândirii strategice, cu largă recunoaștere internațională.

Prima definiție a Strategiei este datorată Prof. Michael Porter și Prof. După I. Ansoff, managementul strategic este un mod de management al firmei cu asigurarea unei legături strînse între strategie și producție. Esența modelului de management strategic al lui I. Ansoff constă în conceperea unui plan strategic care să conțină strategia globală a organizației, defalcată pe strategii administrative, financiare, strategia bazată pe piețe-produse, strategii exprimate sub forma unor obiective.

Conform Business Dictionary [4]managementul strategic implică analiza sistematică a factorilor asociați cu clienții și concurenții mediul extern și organizația însăși mediul intern pentru a asigura baza pentru susținerea unor practici de management optim.

opțiune de control

Michael A. Hitt et all [5] prezintă următoarea definiție: Procesul de management strategic constă în grupul complet de angajamente, decizii și acțiuni necesare pentru ca o firmă să atingă competitivitatea strategică și să câștige venituri peste medie. Competitivitatea strategică este atinsă atunci când o strategie și indicatori formulează și implementează cu succes o strategie creatoare de valoare.

Veniturile peste medie sunt venituri în exces față de ceea ce un investitor se așteaptă să câștige din alte investiții cu un grad de risc similar.

10 Strategii si Indicatori dezvoltare durabila Romania

Altă definiție este formulată de Gregory G. Dess et al. Această definiție evidențiază două aspecte principale.

opțiuni strategii tutoriale video

În primul rând, managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni. În al doilea rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare față de altele.

Management strategic

Astfel, managerii trebuie să determine cum trebuie să concureze organizația astfel încât să poată obține avantaje sustenabile pe termen lung. În anuldefiniția procesului de Management strategic a fost substanțial completată prin descrierea de către Drs.

Robert Strategie și indicatori. Kaplan și David P. Norton a Sistemului de Management Strategic, dezvoltat pe baza cadrului formal Kaplan-Norton BSC, a cărui concepție și perfecționare a început în anulperfecționarea sa continuând și în prezent [7]. O altă definiție a managementului strategic, care descrie în mare măsură conținutul opțiuni binare recenzii dukascopy trei procese majore susmenționate este oferită de Robert Boyden Lamb [8]  : "Managementul strategic este un proces continuu care evaluează și ține sub control afacerea în care este implicată compania; îi evaluează pe concurenții săi și fixează obiectivele și strategiile pentru a-i înfrunta pe toți concurenții existenți și potențiali și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată și dacă a avut succes sau necesită formularea unei noi strategii pentru a înfrunta circumstanțele schimbate, noile tehnologii, noii concurenți, noul mediu economic sau un nou mediu social, financiar sau politic.

Formarea strategiei are loc ca proces reactiv la presiunile impuse organizației din partea mediului extern; Școala cognitivă. Formarea strategiei ca proces mental; Școala antreprenorială. Formarea strategiei ca proces vizionar al liderului ; Școala bazată pe putere power school -l.

Formarea strategiei ca proces de negociere în interiorul organizației sau între organizații ; Școala de poziționare.

în cazul în care pentru a câștiga un milion de repede

Formarea strategiei ca proces analitic poziționare pe piață ; Școala culturală. Formarea strategiei ca proces colectiv și corporativ; Strategia ca plan strategică. Strategia este tratată ca proces formalizat; Școala emergentă.

Все выглядело совсем не так, как несколько минут .

Formarea strategiei ca proces emergent; Școala de concepție. Formarea strategiei ca proces de concepție; Școala configurativă. Formarea strategiei ca proces de transformare a organizației.

Management strategic - Wikipedia

Fiecare școală de gândire reprezintă o imagine parțială a ceea ce este strategia. Componentele Management-ului Strategic[ modificare modificare sursă ] Una dintre principalele neânțelegeri cu privire la Strategie o reprezintă diferențierea între Concepte cărămizi constiutive și Procese fluxuri de activități care privesc Strategia.

Considerând Strategia un concept fundamental, procesul care-l gestionează este Managementul Strategic, care este format, la rândul lui, din două sub-procese: A. Formularea Strategiei numită uneori și Dezvoltarea Strategiei și B. Procesul de Formulare a Stategiei are cel puțin un sub-proces principal: Analiza Strategică.

La rândul său, Analiza Strategică are cel puțin două componente proprii, respectiv Opțiunile Strategice, pe cele două dimensiuni ale Strategiei: Piețele Targetate where-to-play și Factori Competitivi how-to-win și Factorii de Influență, care permit evaluarea comparativă a Opțiunilor Strategice, pe Orizontul Strategic considerat.

A short summary of this paper 37 Full PDFs related to this paper Indicatori de performanta Masurarea performantei include practici care se refera la identificarea, monitorizarea si comunicarea rezultatelor de performanta prin folosirea indicatorilor de performanta. Masurarea performantei nu este un concept nou, fiind folosit inca din timpuri stravechi, Protagoras din Abdera B. De-a lungul timpului, folosirea indicatorilor de performanta a evoluat in mod natural, la momentul actual existand o arie larga de resurse pentru selectia indicatorilor de performanta.

Cu ajutorul Analizei Strategice, se definesc mai depare în procesul de Formulare a Stratgiei, câteva componente esențiale în procesul ulterior de Planificare Strategică, respectiv Avantajul Competitiv, format din combinația de Opțiuni Strategice selectate în cadrul procesului de Analiza Strategică, Sistemul de Capabilități ale organizației, care sunt necesare pentru a susține Avantajul Competitiv și, mai precis, Opțiunile Stratgice care stau la baza lui, și cea mai importanță componentă din perspectiva Planificării Strategice și anume Decalajele Strategice.

Închiderea Decalajelor Strategice permite îndeplinirea Strategiei, iar gruparea acestor decalaje permite definirea coerentă a Priorităților Strategice. Ambele sub-procese depind de componenta fundamentală a întregii Execuți a Strategiei: Planul Strategic. Dintre acestea, Harta Strategiei are două sub-componente esențiale: Obiectivele Stratgice și Relațiile cauzale de Cauză-Efect dintre acestea, respectiv dintre Obiective Conducătoare și Obiective Conduse.

strategia tactilă a opțiunilor binare

Procesul de Execuție a Planului Strategic include două sub-procese periodice strategie și indicatori un sub-proces declanșat. Sub-procesele periodice sunt Evaluarea Execuției Planului Strategic uzual, cu periodicitate lunară, sub forma de ședințe la nivel departamental, urmate de o ședință la nivel organizațional și Revizuirea Modelului Strategic uzual, cu periodicitate trimestrială.

Indicatori de performanta

Sub-procesul declanșat este cel de Adaptare a Strategiei și Planului Strategiccare este declanșat de Sistemul strategie și indicatori Avertizare Timpurie în engeză, Early-Warning System care monitorizează invalidarea Ipotezelor Strategice utilizate în cadrul procesului de Formulare a Strategiei.

Conținutul procesului de management strategic[ modificare modificare sursă ] Managementul Strategic vizează gestionarea unui ansamblu de procese destinate modificării deliberate a activităților operaționale, derulate în baza unui ciclu periodic de tip PDCA Plan, Do, Check, Actadică Planifică, Execută, Verifică, Adaptează.

Management de proiect; Exemple de Indicatori KPI Exista deja numerosi KPI care pot fi alesi pentru afacerea taiar in cazul in care unul este ales gresit, risti sa masori ceva ce nu se aliniaza obiectivelor pe care le ai. Cel mai bun mod de a selecta indicatorii cheie potriviti pentru afacere este prin cercetarea si intelegerea mai multor astfel de KPI, pentru a observa care se potrivesc cel mai bine industriei in care activezi. KPI specializati pentru vanzari online Indicatorii cheie de performanta ai vanzarilor sunt masuratori care spun cum se desfasoara afacerea ta in ceea ce priveste conversiile si veniturile. Poti analiza KPI-urile de vanzari legate de un anumit canal, perioada de timp, echipa, angajat etc. Indicatorii cheie de performanta pentru vanzari includ: Vanzari totale: cei care au ca business comerul electronic pot monitoriza vanzarile totale in functie de ora, zi, saptamana, luna, trimestru sau an.

Profesorul Michael E. Diferențierea permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea caracterul unic al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți.

Costurile Reduse orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre obiectivul de minimizare a costurilor de aprovizionare, producție și de distribuție la niveluri sub cele ale concurenților.

Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuieliloraccesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor pentru unele departamente cercetare-dezvoltare, publicitate, vânzări etc.

Focalizarea presupune utilizarea uneia dintre cele două strategii, dar concentrate doar asupra unei părți a pieței adresabile. Porter a recomandat să se adopte o poziție competițională clară, bazată fie pe costuri reduse, fie pe diferențiere sau o strategie de focalizare, pentru că în caz contrar se vor obține rezultate necorespunzătoare. O clasificare mai recentă a modelelor strategie și indicatori a fost făcută de Arnoldo C.

Strategie și indicatori, sub denumirea Delta Model [18]. Conform acestui model, există trei poziționări strategice generale: Cel mai bun produs - Atragerea clientului prin caracteristicile unui produs superior Soluția completă - Furnizarea unei solutii customizate și cât mai complete clientului, adaptată nevoile sale Blocarea în sistem - Stabilirea unei pozitii dominante in piață prin poziționări care vizează modul de ofertare a produselor 1.

Poziționarea Cel mai bun produs vizează obținerea unui avantaj competitiv prin caracteristici ale produsului sau seviciului oferit. Există două modele incluse în această poziționare, care se suprapun pese cele două Strategii Generice principale ale lui Porter: Costurile Reduse - Furnizarea, cu costurile cele mai scazute, a unor categorii ne-diferentiate de produse Diferențierea - Dezvoltarea facilitatilor si functiilor care fac unic un produs si permit un pret superior 2.

L'Indicatore che il 99% dei Trader Ignora e che Anticipa il Cambiamento di Trend dei Mercati !

Poziționarea Soluția completă vizează oferirea unor beneficii clientului, fără ca acestea să se refere la caracteristicile inclusiv prețul produsului. Există trei modele incluse în acaestă poziționare, care sunt complementare Strategiilor Generice: Experiența superioară - Furnizarea unei experiente superioare clientului, pe parcursul interacției strategie și indicatori cu furnizorul Soluția Integrată - Furnizarea de cunostinte sau servicii asociate, pentru a imbunatati folosirea produsului Acoperirea Orizontală - Satisfacerea tuturor nevoilor conexe ale clientului în engleză, one-stop-shop 3.

Poziționarea Blocarea în sistem vizează obținerea unei poziții dominante pe piață prin organizarea de sisteme de ofertare sau de complementare care includ, în afară de client, și alți participanți strategie și indicatori procesul de ofertare.

KPI – Indicatorii de Performanta in Marketingul Online: Tipuri, Definitie si Exemple

Există trei modele incluse în această poziționare, care sunt de asemenea complementare Strategiilor Generice: Canalul de vânzare exclusiv - Crearea de bariere semnificative pentru accesarea clienților de către competitori, în primul rând prin blocarea canalelor de vânzare cele mai accesibile clienților Punctul de tranzacționare dominant - Crearea unei interfete intre strategie și indicatori si cumparatori, greu de evitat odata ce a atins masa critica.

Acest model este cunoscut și ca Platforma multi-laterală, exemplificată prin controlul unei infrastructuri fizice de ex. Deși este cea mai cuprinzătoare catalogare integrată a modelelor strategice și opțiunilor strategice rezultate din acestea, modelul Delta nu acoperă o serie de modele strategice recunoscute în practica formulării Strategiei, respectiv: Viziunea firmei bazată pe resurse, elaborată în anii de un număr de lideri de opinie, dintre care s-a remarcat Edith Penrose, autoare cărții Teoria Creșterii Firmei [19].

Modelul postulează dezvoltarea unei organizației pe baza accesului unic sau preferențial la resursele critice pentru produsele sau serviciile dintr-o industrie. Pentru managementul portofoliului și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile organizaționale s-au elaborat diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: Matricea Ansoff, elaborată de Igor Ansoff și publicată pentru prima dată înîn Harvard Business Review [23].

10 Strategii si Indicatori dezvoltare durabila Romania – PROTECTIA MEDIULUI

Matricea Ansoff, cunoscută și ca matricea Ansoff de creșterea a pieței, este un instrument de planificare, care ajută la determinarea creșterii produsului și a pieței, permițând clarificarea abordării pieței și alocarea corespunzătoare a resurselor.

Matricea BCG, elaborată de firma de consultanță managerială Boston Consulting Group SUA [24]care permite definirea liniilor de business în funcție de cota de piață și ritmul lor de creștere, permițând prioritizarea alocării resurselor într-o organizație cu multiple linii de business. Modelul celor cinci forțe al lui Porter care definește principalele forțe care acționează în interiorul unei industrii, determinând nivelul competiției și evoluția profitabilității unei organizații care activează în industria respectivă.

fortul cont demo

Modelul a fost elaborad de Prof. Michael Porter Harvard Business School și lansat în anul [25] Lanțul Valorii firmei care evidențiază fluxul principalelor activități care produc valoare în cadrul unei afaceri, i cadrul unui lanț de inter-dependențe funcționale.

A fost elaborată de Prof. Michael Porter Harvard Business School și lansat înîn cartea sa Cmpetitive Advantage [26] Legea Difuziei Inovațiilor evidențiază evoluția adopției de către piață a unei inovații a unei idei sau a unui produs. Este utilizată în definirea strategiei unei organizației. A fost elaborată de firma A. Kearney, în anul [30].